首页实用教程招聘面试想在招聘会上成为受人追捧的雇主,参考这个指南吧!

想在招聘会上成为受人追捧的雇主,参考这个指南吧!

招聘会就像一个招聘的快速约会,在特定的时间和地点,雇主和求职者们寻找相互匹配的对方。可以参照一下几点策略来提升自我企业形象,寻找到更加合适的人员。

为了充分利用招聘会,应当根据自己的招聘需求来选择最佳的招聘会,做出计划,那么需要做以下决定:

决定你的招聘目标

根据企业所在的行业,现在的雇佣需要,以及对于想要招聘人员的需求,选择符合时间、金钱、精力需要的招聘会,比如

特定行业协会所举办的招聘会(例如技术或招待会):在其中能够帮助提升雇主品牌形象,使求职者对本公司感兴趣。

校招:如果您正在招聘入门级职位或提供实习职位,最好参加或举办校招会。

选择招聘团队

选择能够代表自己公司的招聘团队,应当注意以下几点:

招聘专员和人力资源专员:他们的人脉网络是他们工作的一部分,能够适合与求职者交流,同时展现公司形象,并且负责一些收集简历,联系方式等行政管理工作,同时也可以协助进行基本的面谈。

招聘经理:他们在现场面试和筛选求职者,同时能够回答本公司任何工作岗位的工作职能问题,及时满足求职者的问题。

其他团队工作人员:他们能够良好的展示公司的形象,传递公司文化,增加公司吸引力。如果进行校招,可以请几位该大学的校友,由此增加还在作为学生的求职者的好感度。

一旦确定了参加哪个招聘会,确定了参会人员,就需要提前联系会议组织者,同时提供一定的会议费用,提供公司和职位空缺的信息。主办方也需要您的公司标志,并且提前安排好展台,进行活动广告宣传。

为招聘会做准备

订购宣传材料

和公司内外的设计师交流,确定具有吸引力的公司横幅,宣传照以及展台。还有参加招聘会的公司人员信息的名片尤其注意留下联系方式,与公司信息手册。如果想给参加招聘的求职者提供一些小礼品也是可以的,但需要主要的是要独特,如果仅仅是一些笔或者日记本,并不能体现公司的特色,应当选择体现公司特点和传递公司文化的东西。

准备好招聘问题

由于仅仅为求职者提供有限的面试时间,所以需要提前准备好招聘面试中的问题。

具体工作岗位的具体问题:你需要了解求职者是否满足这份工作要求的最低标准(比如,是否会使用某个软件)

关于兴趣和职业目标的问题:需要了解求职者是否能与自身公司文化融合(比如,你在这个领域的基本知识,你还想了解我们公司的更多其他信息吗?)

做好宣传活动

在招聘会开始的前几天,应该放出消息,在公司的社交媒体主页上告诉他人本公司即将参加这个招聘会并且有哪些空缺职位在招聘,这样对本公司感兴趣时刻关注的人就能够了解到这次的招聘信息。当然如果是校招这种较为封闭的活动,虽然不能在邀请校外人,依旧可以在学校内张贴告示,摆出自己公司的宣传素材,从而提高知名度,建立形象。

在招聘会进行过程中的注意事项:

在招聘会当天,需要提前到达,如果允许,应当戴上手提电脑,能够方便地展示公司的网页和相关信息,从而使得求职者了解招聘信息。

应当尽可能的吸引求职者,从而增加寻找合适的求职者的概率;

在特定的时间段内进行面谈,以避免太长的招聘排队队伍让前来投递简历的求职者望而却步。并且在面试中应当安排一个专门的人来控制面试的流程,使得面试过程公平且简洁。

在面试过程中做好笔记,如果没有笔记,是很难在招聘会之后想起面试者的表现的。

注意收集面试者的简历和联系方式,提醒他们在公司的官方招聘网站上进行申请,并且特殊标记下已经参加了招聘会。

让求职者了解到下一步的流程。对于那些符合招聘要求的求职者,应当告知其下一步联系时间(比如,“我们会在下周一打电话给您,以方便安排下一步面对面的面试");对于那些不太符合招聘要求的求职者,应告诉其有适合其的工作岗位开放时,会及时联系。

尽可能的回答求职者的疑问。应当知道,如同你想了解求职者信息一般,求职者也非常希望了解该公司的信息,所以,尽可能的提供有价值的信息,包括公司的基本信息,此次招聘中的工作岗位,未来公司的发展计划等等。

在招聘会之后的工作

联系参加招聘会的合适人员

招聘会仅仅是招聘过程中的第一步,所以,不要让符合要求的候选人等待太久,在招聘会结束后就应当尽快联系,越快的联系,他们也会越快的记得你。之后的协调工作包括以下步骤:

让求职者填写详细的申请表格;

进行电话筛选,同时使得面试者了解工作职位具体事宜;

安排任务,了解求职者真正能力;

进行最后面试。

评估最后结果

与招聘团队沟通整体来看有良好印象和具有高潜力的候选者;讨论这次招聘会对于招聘工作是否具有帮助,并且讨论下一步进一步完善的策略;

同时,为了更好的评估招聘会的收益与成本,应当对招聘的关键绩效指标进行衡量,同时与其他招聘方法进行比较,比如,提出以下问题:

在招聘会过程中收集了多少求职者的简历?

他们中有多少人是符合要求的?

他们中有多少人进入到公司面试环节?

他们有多少人被我们成功雇佣?

招聘会全程完成的时间是多久?

在我们最佳招聘方式的名单上,招聘会究竟排名多少?

这些都是需要思考反馈的问题。