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招聘成本常见问题:招聘所需的预算和成本

以下是一些招聘中常见的问题,解决他们,能帮助更好的进行预算,控制成本并且优化支出。

每次雇佣的成本是多少?

如何预算雇佣成本?

在招聘支出中应当包括什么?

什么是相对而言较为节省的雇佣成本?

什么是相对而言较为节省的招聘花费?

在招聘预算中应当包括什么?

如何估算招聘预算?

什么是相对而言较为节省的招聘预算?

下面将对这些问题作出解答

一、每次雇佣的成本是多少?

雇佣成本是指的整体雇佣人员的花费。计算这个成本在创建每年的雇佣预算时非常有用,比如,每年雇佣 100人,每人花费 40万,那么整体花费 4千万,由此,比较每年雇佣成本从而针对性的改变雇佣政策。

二、如何预算雇佣成本?

平均雇佣成本=(内部雇佣成本+外部雇佣成本)/全部雇佣人数

三、在招聘支出中应当包括什么?

在招聘支出中应当包括内部招聘和外部招聘成本。内部招聘包括组织成本和内部招聘费用,比如招聘人员的工资以及在推荐计划上的费用。外部招聘成本指的是在公司外的费用,包括工作委员会费用,代理费用以及一些行政费用。

四、什么是相对而言较为节省的雇佣成本?

当前会有一个基本的招聘成本标准,但是,一般来说有以下因素会影响到平均水平。比如招聘数量,雇佣人越多,每份成本会降低,固定成本会分摊到每个人身上。另外,长期的招聘会增加雇佣成本,根据公司规模,一般每个人的雇佣成本在 2万到 3万元之间。

五、什么是相对而言较为节省的招聘花费?

招聘成本取决于每个公司的需求。 控制招聘成本的一个好方法是制定详细的预算同时保持每个雇佣者的平均成本。之后,使用电子表格或企业资源计划( ERP)系统来控制招聘成本,该系统能跟踪费用并确保不超过预算金额。但是最好不要迷恋过分控制招聘成本。 如果更高的成本投入为您的团队带来更好的员工,您的投资是值得的。

六、在招聘预算中应当包括什么?

回想一下在招聘中需要什么,先详细的列出招聘过程中可能的支出能够帮助制定一个准确的招聘预算计划,以下是一些在招聘过程中通用的事项。

工作委员会会费 宣传广告你提供的工作机会所需要的费用。

候选人评估成本 提供费用给测试评估候选人的公司

外部招聘费用 给招聘人员,招聘机构的费用

维护品牌的费用 在招聘会,校园招聘上所花费的费用

内部招聘费用 这涉及到高级人员的招聘,包括内部招聘人员的工资,福利以及差旅费用

此外,还要增加与招聘相关的其他费用,例如推介计划奖金,候选人差旅费和申请人追踪系统( ATS)费用。

七、如何估算招聘预算?

你可以用两种方法估算你的招聘预算:

使用平均每份雇佣成本。通过去年的实际招聘费用来计算,并除以所雇用的人数。然后,把你每次雇用的平均成本乘以你计划今年的雇佣数量。

计算所有预计的内部和外部成本。例如,假设明年你计划雇用 50个人。那就在三个工作委员会上列出这 50个工作机会,您可以将给每个工作委员会的费用乘以 50,然后将所有三个部分相加,以获得参加工作委员会的预计总成本。

八、什么是相对而言较为节省的招聘预算?

将每份雇佣成本作为招聘预算的基准。如果所在行业的平均每位雇员成本是 2万元,请尽量保持这个标准。但是不要看到过高的雇佣成本就感到,这可能意味着你正在投入更多有效的招聘成本。如果您的招聘质量和其他指标保持良好,这样的投资是值得的。