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HR最应该为员工考虑那些?

   员工福利,在公司的存在感越越强。

 

越来越多的企业开始关注员工的福利,因为日渐高涨的工资已使企业不堪重负,而且,单靠涨工资已经无法让员工感受到企业的长远关怀,很多企业的劳资关系似乎被汇聚在“你出一份力,我付一份薪”这种赤裸裸、缺乏人情味的操作层面上。

 

 

对企业来说,这种冰冷的劳资关系并不能稳定人心,也无法发挥员工最大的工作效力,因此,他们很乐意通过提供各种福利来增加职工地位的稳定性。

 

然而研究显示,并不是福利投入的金额越多,员工越满意。即使企业为员工提供福利做出了很多努力,员工仍然没有意识到企业到底为他们提供了什么福利,或者根本没有意识到企业为此付出了多么高额的成本。

 

 

当然,福利作为企业吸引和保留优秀人才的重要手段,良好的沟通才能让福利发挥应用的效用。在新媒体时代,企业更应重视福利管理,创新福利沟通的方式,提升员工对福利的满意度,真正发挥福利项目应有的价值。

 

能少花钱多办事,并让员工感受到企业的凝聚力,增强职工的向心力,最终提高劳动生产率,这是件双方受益的事情。尽管大多数公司在节假日时会提供一些暖心的员工福利,一则是节日祝福,二则可以增强员工对企业的认可度,但是,越接近年底,公司员工福利的设计问题就越凸显:

 

●   投入成本如何把控

●   多样化、个性化福利如何实现

●   福利项目是否对员工有影响

●   怎样提高福利分配的激励作用

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